شخصية من تجار هوِي: جي تشينغتشي — «درجة حرارة الصين» التي يمثلها «عملاق صغير»

إذا كان التقدُّم التكنولوجي في مجال التسخين الكهربائي يشبه سباق التتابع، فإن استلام جي تشينغتشي، رئيس مجلس إدارة شركة آنهوي هوانروي لتصنيع أنظمة التسخين المحدودة (ويشار إليها لاحقًا باسم «هوانروي»)، للراية يُجسِّد رحلةً ملهمةً نحو تحقيق الاستبدال المحلي لحلول التسخين الكهربائي في القطاع الصناعي.

نظام التسخين الكهربائي بالحرارة يحوّل الطاقة الكهربائية إلى طاقة حرارية. ويوفّر حرارةً مستمرةً ومتجانسةً للأنابيب في قطاعات النفط والكيماويات والطاقة والصلب وبناء السفن وغيرها من الصناعات، ليُوصل المعدات والأنابيب إلى درجات الحرارة المُحدَّدة مسبقًا. وهو يمنع فقدان الحرارة والتجمُّد والانسدادات في الظروف ذات درجات الحرارة المنخفضة، ويحافظ على درجات الحرارة التشغيلية المطلوبة لفترات طويلة، ما يجعله عمودًا فقريًّا «غير مرئي» حقيقيًّا لهذه الصناعة.

من بداياتها الصعبة في السوق المبكرة إلى كابلات التسخين ذاتية التنظيم والخدمات المتاحة في أكثر من ٥٠ دولة ومنطقة حول العالم، حققت شركة هوانروي انجازات تقنية رائدة تشمل مواد وظيفية مطورة ذاتيًا، وابتكارات في عمليات الإنتاج، وقدرات اختبارية تصل إلى مستوى الاعتماد. وتُشغل كابلات التسخين الشريطية بسماكة ٤ ملليمترات دور «الشرايين الحرارية» العديدة: إذ تُركَّب في شبكات العمليات الكيميائية المعقدة، والشرايين الاستراتيجية لنقل الطاقة، والـ«عمالقة الفولاذية» الخاصة بالسكك الحديدية فائقة السرعة، لتوفير دعم حراري غير مرئي لكنه لا غنى عنه للتطبيقات الصناعية. وقد حققت الشركة تحولًا استثنائيًا: من محاولة اللحاق بالشركات الدولية، إلى المنافسة معها على قدم المساواة، ثم التفوّق عليها في مجالات مختارة.

لقد شكّلت الجهود المتواصلة والمستمرة التي بذلها جي تشنغ تسي وفريقه على امتداد عقدين تقريبًا مسار نمو الشركة. وهي تُعَدّ مثالًا حيًّا على السعي نحو تنمية صناعية تتمحور حول الوطن، حيث يشكّل الحبّ للوطن الشراعَ، والابتكار الذاتي المجتهدَ المجدافَ، فتسير السفينة قُدُمًا في وجه كل الصعوبات لتحقيق الطموح المتمثّل في خدمة الوطن عبر التصنيع.

تتقدّم الصناعة الصينية من التصنيع التقليدي إلى التصنيع الذكي، ويُلحّ الحاجة أكثر من أي وقت مضى إلى مثل هؤلاء «الروّاد» و«الحرّاس».

لحظة المجد

في عمق فصل الشتاء، يجوب قطار كهربائي سريع من طراز فو شينغ المُحسَّن لمقاومة البرد (CR400BF-GS)، الذي أنتجته شركة سي آر آر سي تشانغتشون لمركبات السكك الحديدية، الأراضي المغطّاة بالثلوج في شمال شرق الصين بسرعة ٣٥٠ كيلومترًا في الساعة. أما في الخارج، فتنخفض درجات الحرارة إلى ٣٠ درجة مئوية تحت الصفر، وهي برودةٌ كافية لتجميد كل شيء. ومع ذلك، تعمل أنابيب إمداد القطار بالماء، وأنابيب التصريف الموجودة أسفل القطار، وخزانات المياه، وصمامات التصريف بشكلٍ موثوقٍ بفضل نظام التسخين الكهربائي المدمج onboard الذي يوفّر حماية حرارية دقيقة.

في قلب البنية التحتية غير المرئية المضادة للتجمد لهذه القاطرة تكمن كابلات التسخين ذاتية التنظيم التي تصنعها شركة هوانروي. وتضمن أداء هذه الكابلات الفعّال في استهلاك الطاقة تشغيل أنابيب نظام المياه في القاطرة بشكلٍ موثوقٍ في المناخات الباردة، كما تمنع تجمد الأنابيب وتشقُّقها الهش.

ومنذ زمنٍ بعيدٍ قبل أن تفوز شركة هوانروي بمنافسة شركة سي آر آر سي لمشروع القاطرات الكهربائية المقاومة للبرد من طراز سي آر ٤٠٠ بي إف-جي إس، ومشروع القاطرات الكهربائية الذكية من فئة فوكسينغ بسرعة ٣٥٠ كم/ساعة، كانت الشركات المورِّدة الأجنبية تهيمن على سوق التسخين الكهربائي للسكك الحديدية عالية السرعة.

في عام ٢٠٢٤، طوَّرت الصين جيلَ القاطرات الكهربائية الجديد «فوشينغ» من الطراز «ك آر ٤٥٠» بسرعة تصميمية تبلغ ٤٠٠ كيلومتر/ساعة. وطلبت شركة «سي آر آر سي» كابلات تسخين ذاتية التنظيم تتوافق مع مواصفات جهد كهربائي خاصة لم تكن المورِّدون الأجانب قادرين على تأمينها. وشاركت شركة «هوانروي» مشاركةً فعَّالة في البرنامج الوطني للابتكار الخاص بالقطارات من طراز «ك آر ٤٥٠». وبفضل استيعاب دقيق لمتطلبات العميل، نجح الفريق في تطوير كابل تسخين ذاتي التنظيم يتطابق مع المواصفات الجديدة ضمن جدول زمني ضيق، وحقَّق جميع متطلبات المشروع بكفاءة كاملة. وقد أتمَّ طراز «ك آر ٤٥٠» تقييمه التشغيلي الأولي لمسافة ٣٠٠٠٠٠ كيلومتر بأداءٍ ممتاز. وباعتباره معدَّات وطنية رائدة ونموذجاً رئيسياً مستقبلياً للسكك الحديدية عالية السرعة، سيرفع طراز «ك آر ٤٥٠» قدرات الصين في مجال السكك الحديدية عالية السرعة إلى مستويات جديدة. وفي الوقت نفسه، شاركت «هوانروي» في البحث والتطوير الخاص بكابلات التسخين الذاتية التنظيم لقطارات «سي آر آر سي» الكهربائية المخصصة لخط السكك الحديدية بين سيتشوان والتبت، وكذلك للقطارات الكهربائية التي تعمل بالهيدروجين، ما مكَّنها من اكتساب خبرة عملية في نشر هذه الكابلات في الظروف المرتفعة وفي منصات تطبيقات الطاقة الجديدة. ويُنهي هذا التطور الاعتماد على الاستيراد في أنظمة كابلات التسخين الخاصة بالسكك الحديدية عالية السرعة، ويُلبي الفجوة القائمة في الإنتاج المحلي لكابلات التسخين الذاتية التنظيم.

في عام ٢٠٢٥، أجرت شركة وانهوا كيميكال أول مناقصة محلية لها لمشروع إطار الكابلات الحرارية ذاتية التنظيم. وبعد تقييمٍ دقيق، أصبحت شركة هوانروي المُقدِّم الوحيد الفائز، وذلك بفضل كابلاتها الحرارية ذاتية التنظيم عالية الأداء.

يُحافظ هذا النظام التسخيني على درجات حرارة العمليات ثابتةً أثناء تخزين ونقل المواد الكيميائية، ويمنع تصلُّب الوسط أو تدهور خصائصه. وهو يعمل كحارسٍ موثوقٍ لسير عمليات الإنتاج بسلاسة، ويضمن التشغيل المستمر بكفاءة. وقد نجحت استقراريته ومدى أمانه الاستثنائيين في اجتياز مراجعات مؤهلات فنية صارمة داخل قطاع الصناعات الكيميائية، ما جعله حالة مرجعية رائدة في توسع شركة هوانروي نحو أسواق قطاع الكيماويات الدقيقة.

تُستخدم كابلات التسخين ذاتية التنظيم من شركة هوانروي على نطاق واسع في مشاريع متعددة تابعة لشركة الصين الوطنية للنفط البحري. وتؤدي هذه الكابلات وظائف منع التكثّف والعزل الحراري لأنابيب النفط في منصات الحفر البحرية الوعرة وفي أنابيب نقل الطاقة الوطنية لمسافات طويلة التي تمتد لآلاف الكيلومترات. كما توفر حلولاً فعّالة لحماية المنشآت من التجمد والحفاظ على درجات الحرارة المناسبة عبر سلسلة القيمة الكاملة للنفط والغاز: الاستخراج، والنقل، والمعالجة. سواءً في مواجهة البرد القارس أو في ضمان تدفق السوائل عالية اللزوجة بسلاسة، فإن منتجات هوانروي تتميّز بمرونة استثنائية واستقرارٍ ممتازٍ، وتدعم بناء البنية التحتية لقطاع الطاقة في الصين.

من المجمعات البتروكيميائية إلى أنظمة النقل بالسكك الحديدية، تواصل كابلات التسخين ذاتية التنظيم توفير الحماية الحرارية المستمرة للعمليات الصناعية في الصين. وشكّلت سلسلة من العقود البارزة أبرز إنجازات شركة هوانروي في عام ٢٠٢٥.

ونال هذا المشروع عدّة جوائز تقديرية في تلك السنة:

- تفوَّق على أكثر من ٣٨٠٠ شركة مرشحة، ووُجه إليه التحديد ضمن «نماذج الابتكار التجاري لمنطقة دلتا نهر اليانغتسي لعام ٢٠٢٤»، ممَّا يمثل الشركات الناشئة الرائدة في مقاطعة أنهوِي داخل نظام الابتكار الإقليمي لدلتا نهر اليانغتسي.
- وُضع ضمن القائمة المختصرة للدفعة الثانية من برنامج وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات الصينية (MIIT) لدعم التنمية عالية الجودة لعام ٢٠٢٥ الموجَّه للشركات الصغيرة والمتوسطة المتخصصة والدقيقة والمميَّزة والابتكارية (الشركات «العمالقة الصغار» الرئيسية).
- نال عدَّة مؤهلات وألقاب منها: شركة وطنية متقدِّمة تكنولوجيًّا، وشركة رائدة في مجال التصنيع بمقاطعة أنهوِي (تحت التأهيل)، وشركة ابتكارية (تجريبية) بمقاطعة أنهوِي، ومركز التصميم الصناعي بمقاطعة أنهوِي، و«ورشة رقمية» بمقاطعة أنهوِي، وفريق الابتكار الصناعي «١١٥» بمقاطعة أنهوِي، ومنتج صناعي ممتاز بمقاطعة أنهوِي، كما أُدرج في الكتالوج الموصى به من قِبل مقاطعة أنهوِي للمنتجات الموفرة للطاقة.
- تُصدَّر منتجاتها إلى أكثر من ٥٠ دولةً ومنطقةً في جميع أنحاء العالم. وارتفعت نسبة الإيرادات الخارجية بنسبة تقارب ٣٠٪ مقارنةً بالسنة السابقة. ونالت لقب «العلامة التجارية الأنويّة للتصدير»، ما يدلّ على تعزيزٍ كبيرٍ لتأثير علامتها التجارية عالميًّا.
- تشارك بشكل رئيسي في صياغة المعايير الوطنية والصناعية، مثل المعيار GB/T 19835 الخاص بالكابلات الحرارية ذاتية التنظيم، والمعيار GB/T 20841-2025 الخاص بالكابلات الحرارية المستخدمة في التدفئة ومنع التجمّد في المرافق المحلية ذات الجهد المقنن حتى ٣٠٠/٥٠٠ فولت، مما ساهم في وضع المواصفات الفنية الموحَّدة على مستوى الصناعة.

من اللحاق إلى التفوّق الانتقائي

لم تحدث التقدّمات الرائدة التي حقّقتها شركة هوانروي بالصدفة. بل تنبع قدرتها التنافسية من السعي الدؤوب لفريق جي تشينغتشي وراء التقنيات الأساسية، ومن إتقانه الدقيق لديناميكيات سلسلة القيمة الصناعية، ووعيه العميق لقيمة العميل، والتزامه الثابت باستبدال المكوّنات الأجنبية بالمنتجات المحلية.

في عام ٢٠٢٣، حقَّقت شركة هوانروي الإنتاج الضخم لكابل التسخين ذاتي التنظيم المطوَّر داخليًّا والمُصنَّف لدرجة حرارة ٢٠٠ °م. وفي أوائل عام ٢٠٢٥، وبعد تجاوز عدة عقبات فنية، حقَّقت الشركة تقدُّمًا بارزًا في كابلات التسخين ذاتية التنظيم عالية الأداء المُصنَّفة لدرجة حرارة ٢٦٠ °م، وأنهت تطوير أنظمة التحكُّم الحراري الذكية على مستوى متقدِّم. وشكَّل هذا الإنجاز محطةً فارقة في مسار تطوُّر هوانروي: من مرحلة اللحاق بالمنافسين، إلى مرحلة التطوير الموازي، ثم إلى مرحلة التفوُّق الانتقائي في مجالات مختارة. كما تحوَّلت الشركة من مورِّدٍ محض للمنتجات إلى مقدِّم حلول شاملة بنموذج EPC يشمل البحث والتطوير في المواد الأساسية، وتصميم المنتجات وتصنيعها، والتركيب الهندسي، والتشغيل والصيانة الذكيَّين.

يُجسِّد التقدُّم التقني لشركة هوانروي حقيقةً جوهريةً: ففقط إتقان التكنولوجيات الأساسية يمكِّن من الارتقاء من «صنع في الصين» إلى «تصنيع ذكي في الصين». وبفضل التطوير المستقل الشامل للتكنولوجيات الرئيسية، تحقِّق هوانروي الاستقلال الذاتي الشامل الذي يشمل مواد التشغيل الأساسية، والمواد العازلة، وعمليات التصنيع، واختبار المنتجات، والاعتماد عليها.

ويُظهر منهج هوانروي في التنمية أنَّ الاستثمار في البحث والتطوير، وتوسيع الطاقة الإنتاجية، وتوليد الأرباح ليست عناصر متنافسة. فتحت توجيه الأولويات الاستراتيجية، والإدارة الرشيقة، وتحويل الابتكارات إلى نتائج تجارية، تحقِّق الشركة تآزرًا قصير الأمد ودورات إيجابية طويلة الأمد: إذ يوفِّر الاستثمار في البحث والتطوير منتجات ذات قيمة مضافة عالية لدعم توسيع الطاقة الإنتاجية؛ وتؤدي الطاقة الموسَّعة إلى مكاسب ربحية ناتجة عن وفورات الحجم؛ بينما تموِّل هذه الأرباح بدورها أبحاثًا وتطويرًا إضافيَّين.

«أولوية قصوى هي تحديد الأولويات الاستراتيجية بوضوح. ويجب أن تحتل استثمارات البحث والتطوير دائمًا مكانة مرتفعة في جدول الأعمال، كي تبقى التكنولوجيات الأساسية متفوّقة من حيث التنافسية. وهذا يشكّل الأساس الذي يمكّن الدخول إلى الأسواق الراقية ويضمن الربحية على المدى الطويل»، يشير جي تشينغتشي. ولا يُعَدُّ البحث والتطوير في المنتجات الجديدة اتساعًا عشوائيًّا؛ بل إن متطلبات السوق تُحدِّد اتجاهات الابتكار. «تُشكِّل حاجة السوق البوصلة التي توجِّه الابتكار، وتحدد اتجاهه وقيمتَه. أما الابتكار التكنولوجي فهو المحرك الذي يستجيب لاحتياجات السوق ويُشكِّلها في الوقت نفسه. فبفضل هذا المحرك نستطيع معالجة أوجه القصور التي يعاني منها العملاء الحاليون، وفي الوقت ذاته فتح فرصٍ جديدة في الأسواق. ولا يمكن التفريط في أيٍّ من هذين العنصرين.»

وتُرسل شركة هوانروي كل عام فرق عملٍ إلى المعارض الصناعية العالمية، وتقوم بأبحاث سوقية في أسواق التدفئة التقليدية عبر أوروبا وأمريكا الشمالية. وتهدف هذه الأنشطة إلى تحديد أوجه القصور التي يواجهها العملاء في سياقات وقطاعات صناعية محددة، ومتابعة أحدث الاتجاهات التكنولوجية العالمية، كي يظل الابتكار موجَّهًا بدقة.

تُطبِّق هوانروي نهج الابتكار المزدوج المسار: الابتكار التطبيقي جنبًا إلى جنب مع الابتكار الاستباقي، لتوازن بين متطلبات السوق الفورية والترتيب الاستراتيجي الطويل الأمد. ويُركِّز الابتكار التطبيقي مباشرةً على احتياجات السوق الحالية السائدة، ويحقِّق عوائد تجارية سريعة. أما الابتكار الاستباقي فيتنبَّأ بالتحولات التقنية التي ستطرأ خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة، ويضمن استمرار التفوُّق الصناعي.

وتقوم الشركة حاليًّا ببحثٍ وتطويرٍ متكاملٍ يجمع بين «المواد الجديدة وأنظمة التحكُّم الذكية». وهدف هذا النهج هو رفع مستوى أنظمة التسخين بالمقاومة من مجرد إنتاج حراري بسيط إلى أداءٍ دقيقٍ في الاستشعار، واتخاذ قرارات ذكية، وتشغيلٍ وصيانةٍ عن بُعد، مما يتيح الاستفادة من الفرص السوقية المتاحة في حلول التحكُّم الحراري الذكية.

وبالإضافة إلى ذلك، يحسِّن الإدارة الرشيقة كفاءة الطاقة الإنتاجية لتفادي مخاطر فائض الطاقة. كما تحسِّن سير العمل الرقمي استغلال المعدات، بحيث يترافق توسيع الطاقة الإنتاجية مع خفض التكاليف.

اختراق الحواجز التكنولوجية

كسر احتكار التكنولوجيا الأجنبية والنمو ليصبح مؤسسة وطنية من فئة «العمالقة الصغار» المتخصصة والدقيقة والمميزة والابتكارية يمثل قفزة تاريخية من الصفر إلى الواحد لشركة هوانروي.

في عام ٢٠٠٣، كان جي تشنغتشي البالغ من العمر سبعة وعشرين عاماً يعمل في مجال المبيعات، وواجه لأول مرة كابلات التسخين ذات التنظيم الذاتي.

وفي ذلك الوقت، كانت الشركات الأمريكية تهيمن احتكارياً على تقنيات أنظمة التسخين الكهربائي الأساسية وعلى الأسواق العالمية.

وخلال ثمانينيات القرن العشرين، واستجابةً لمتطلبات الصناعة الوطنية، شرعت فرق بحثية بقيادة جامعة علوم وتكنولوجيا الصين في إجراء أبحاث وتطوير محلية لتكنولوجيا التسخين الكهربائي. وبسبب التأخر في الانطلاق والقيود المفروضة على المعدات، ظلت المنتجات المحلية المبكرة مقتصرةً على السيناريوهات المنخفضة المستوى، وأهمها الحفاظ على حرارة شبكات إمدادات المياه والغاز البلدية، بينما بقي الاختراقُ في القطاعات الراقية—مثل منصات النفط البحرية والمرافق الكيميائية الضخمة—أمراً بالغ الصعوبة.

وتحت تأثير روح الاستقلال الذاتي والانتماء الوطني، عَقَدَ جي تشينغتشي العزمَ على تكريس مسيرته المهنية للبحث والتطوير المستقل في مجال كابلات التسخين ذاتية التنظيم، سعيًا لتحقيق معامل أداءٍ تُضاهي تلك الخاصة بالعلامات التجارية الدولية الشهيرة عالميًّا.

وفي عام ٢٠٠٧، وبدافع الحماس الريادي، جمع جي تشينغتشي فريقًا مكوَّنًا من ثمانية أو تسعة موظفين، واستأجر ورشة عمل بسيطة داخل منطقة فيدونغ للتنمية الاقتصادية (هيفي)، وأسس شركة أنهووي هوانروي لتصنيع أنظمة التسخين المحدودة.

وجاء أوائل الربيع في ذلك العام المؤسس ببردٍ قارسٍ على طول خليج بوهاي. فضرب الحصى المُحمَّل بالرياح أبوابَ المصانع النفطية الفولاذية الثقيلة، وراحت تَهُبُّ بمعطف جي تشينغتشي الرقيق. وكان يمسك بقوةٍ كتيبات منتجات شركة هوانروي — وهي أصوله الوحيدة كمنافس محلي جديد يطرق باب قطاع الطاقة. ومع ذلك، منعه الأمن من الدخول عند البوابة قائلًا: «ممنوع دخول الأشخاص غير المصرَّح لهم.»

أدرك أن الحواجز المادية ليست العقبة الأكبر. بل إن الشكّ الذي يشعر به قطاع الصناعة تجاه منتجات التدفئة المصنَّعة محليًّا يُعَدُّ أصعب عقبة في التغلب عليها. وتحوَّلت تلك الزيارة الميدانية غير الناجحة إلى بذرةٍ غرست عميقًا في ذهنه، نمت تدريجيًّا لتصبح قناعة راسخة: «سيأتي يومٌ تُطبِّق فيه الشركات الصينية الكبرى العاملة في مجال الطاقة منتجات تدفئة طوَّرتها شركات صينية بشكل مستقل.»

وفي الوقت نفسه، حصلت شركة هوانروي على طلبية تصدير بحجم حاوية كاملة إلى روسيا. لكن عيوب الجودة أدَّت إلى توقُّف المبيعات تمامًا وتراكم البضاعة في المستودعات.

كانت النقطة المحورية هي قرار استراتيجي رئيسي: المضي قُدمًا في الابتكار المستقل عبر تعاونٍ عميق بين الصناعة والأوساط الأكاديمية والبحث العلمي، ورفض المنافسة الرخيصة والمتجانسة منخفضة المستوى. وأسست الشركة فريق «١١٥» الإقليمي للابتكار الصناعي في مقاطعة آنهوي، وبنَت شراكات بحثية وتطويرية تعاونية مع جامعة علوم وتكنولوجيا الصين، وجامعة هيفي للتكنولوجيا، وجامعة آنهوي، وجامعة هيفي. كما أنشأت محطة عمل للباحثين الحاصلين على درجة الدكتوراه، ومركزاً داخلياً للاختبارات. وحصل مركز الاختبارات هذا على اعتماد خدمة التقييم الصينية الوطنية للتوافق (CNAS)، ما عزَّز مصداقيته في الأسواق الدولية بشكل كبير، ووحَّد سير العمل المخبري وفق المعايير، وحسَّن نظم الإدارة لتقديم ضمانٍ موثوقٍ للجودة في أبحاث وهوانروي وتطويرها وإنتاجها.

كانت كل دورة لتطوير منتج جديد تجلب تحديات جديدة: فكلٌّ من تركيب المواد الأولية، ومعدات الإنتاج، وسير عمليات التصنيع، وبروتوكولات مراقبة الجودة، تطلّب اختراقات تقنية متخصصة.

وبعد سنوات من البحث الدؤوب، أطلقت هوانروي بنجاح سلسلة كابلات التسخين ذاتية التنظيم المُصنَّفة عند درجات حرارة ٩٠ °م، و١٢٥ °م، و١٦٠ °م، و٢٠٠ °م، و٢٦٠ °م. كما طوّرت مواد عازلة عالية الموثوقية واكملت بها الملحقات المساعدة للتسخين، ما حقّق ترقيات تقنية متتالية.

حافظت هوانروي على تعاونها مع ذلك العميل الروسي الأصلي لأكثر من عشر سنوات، دون وقوع أي حوادث تتعلق بالجودة في الشحنات اللاحقة. وقد أصبح هذا الشريك أحد أكثر عملاء هوانروي استقراراً في الخارج، وشاهد بنفسه تحول الشركة من ناشئة إلى مرجعٍ رائدٍ في القطاع.

لقد اعتمدت الحقول النفطية المحلية الكبرى، مثل تشانغتشينغ وشينغلي وتشينغهاي وجيلين، منتجات هوانروي. وعلى الصعيد الدولي، تم تنفيذ هذه المنتجات في مشاريع بارزة مثل مشروع الميثانول لمصنع الأسمدة المعدنية في ناخودكا (روسيا) ووحدة فصل الغاز المسال (كازاخستان)، ما ساهم في تصدير «درجة حرارة الصين» إلى الأسواق العالمية.

الثقة لقول «لا»

من وجهة نظر جي تشنغ تشي، لا توجد طرق مختصرة للابتكار؛ فالتقدم الحقيقي ينبع من العمل الجاد والملتزم بالأرض.

فمثلًا، في مجال البحث والتطوير الخاص بكابلات التسخين ذاتية التنظيم من الدرجة ٢٠٠ °م، طبّقت هوانروي معايير اختبار أكثر صرامةً من تلك التي تتبعها أبرز الشركات المنافسة الدولية. وعلّق الفريق قائلًا: «يجب أن نثبت أن منتجاتنا تظل آمنة ومستقرة حتى في ظروف التشغيل القاسية قبل طرحها تجاريًّا.» وقد عمل الفريق الهندسي على تحسين تركيبات المواد وتفاصيل معدات الإنتاج عبر حملات اختبار ضخمة استمرت خمس سنوات، حتى تحقق الإنتاج الضخم عام ٢٠٢٣.

تَزامَن ظهور هذا الحل المحلي عالي الجودة مع طلبٍ قويٍّ من الشركات المملوكة للدولة المحلية على استبدال الواردات في القطاعات الحيوية، وسط تحوُّلاتٍ عالميةٍ جارية. وفازت شركة «هوانروي» بمنافسة الإطار العام لتوريد مواد التسخين بالتدفئة المُنظَّمة التي أجرتها شركة الصين الوطنية لاستكشاف النفط والغاز البحري. وبذلك، سرَّعت الشركة تقدُّم عملية الاستبدال المحلي لأنظمة التسخين المُنظَّمة في هندسة المشاريع البحرية. وبين عامَي ٢٠٢٣ و٢٠٢٥، قدَّمت «هوانروي» حلولاً شاملة لأنظمة التسخين المُنظَّمة لـ٤٢ منصة جديدة أو موسَّعة للحفر البحري، ولـ٣٨ مشروعاً لإعادة تأهيل المنصات القائمة ضمن نطاق شركة الصين الوطنية لاستكشاف النفط والغاز البحري. وشملت تقنياتها وخدماتها العديد من المرافق الإنتاجية الأساسية؛ حيث تم تركيب أكثر من ١,٦ مليون متر من كابلات التسخين ذاتية التنظيم، ما حمى ما يقارب ٥٠٠ ألف متر من خطوط الأنابيب التشغيلية، وأكثر من ألف وحدة مُركَّبة على منصات متحركة (سكيد). وتُستخدَم أنظمة «هوانروي» للتسخين الذاتي على نطاق واسع في نقل النفط الخام، وفي حقن المواد الكيميائية، وأنظمة رش مكافحة الحرائق، ومعالجة النفط والغاز، وسير الأعمال العامة. وهي تضمن منع التكثُّف بشكلٍ موثوق، والعزل الحراري، والحفاظ على درجات حرارة العمليات في خطوط الأنابيب. كما تحسِّن هذه الأنظمة بشكلٍ ملحوظ استمرارية التشغيل والسلامة في الظروف البحرية القاسية، وتخفِّف المخاطر الناجمة عن تجمُّد الأنابيب أو ترسب الشمع في السوائل المُنقولة.

يُصرِّح جي تشنغ تشي بفخرٍ اليوم: «إن سلسلة التوريد الخاصة بنا آمنة تمامًا، والتقنيات الأساسية خاضعةٌ للسيطرة المحلية بالكامل، ونحن قادرون على مواجهة التحوّلات في المشهد الدولي. وبعد ذلك، قدَّمت شركة سي.إن.أو.أو.سي تقديرًا عاليًا، مشيرةً إلى أن شركة هوانروي منحت الصناعة الصينية الثقة لقول 'لا' في هذا المجال التقني.»

وفي الوقت نفسه، تتماشى مجموعة منتجات هوانروي مع المعايير العالمية، وقد حصلت على شهادات دولية مثل UL وCSA وBV وCE وEAC وغيرها. ويمكن لابتكاراتها الانتشار بحرية في أكثر من ٥٠ دولةً ومنطقةً. وتلبّي هذه الشهادات متطلبات التسخين الصناعي الرفيعة المستوى محليًّا، كما تُمكّن التصدير وتعظّم القيمة التجارية المُستندة إلى الابتكار.

أثمرت التنمية المضنية التي استمرت ما يقارب عقدين عن إنجازاتٍ غزيرةٍ، ودفعَتْ هوانروي نحو نموٍّ متخصّصٍ ودقيقٍ ومميّزٍ ومبتكرٍ.

تتمدد صناعة التسخين الكهربائي بالصين بسرعةٍ كبيرة، وتتسارع الابتكارات التقنية فيها باستمرار، كما تشهد تحسّنًا مستمرًّا في هيكلها. وقد تطوّرت قدرتها العامة من مجرد متابعة الرواد الأجانب إلى التنافس معهم على قدم المساواة، بل وحقّقت أداءً عالميًّا رائدًا في بعض القطاعات المختارة.

ومع ذلك، لا تزال العلامات التجارية الأوروبية-الأمريكية تحتفظ بمزايا ناتجة عن تراكم تقني دامَ عقودًا وثقةٍ سوقية راسخة، وتتمتّع بوضعٍ هيمني في المجالات التطبيقية الرفيعة المستوى مثل الفضاء الجوي والهندسة البترولية المتقدمة وأنظمة الطاقة النووية.

وتستمر التحديات التي تواجه الصناعة المحلية: فاستثمارات البحث والتطوير لدى الشركات المحلية غير كافية، وتشيع ظاهرة تشابه المنتجات بشكل واسع، كما توجد فجواتٌ في مجال اعتماد الشهادات الدولية وتطوير المنتجات الخاصة بالبيئات القاسية مقارنةً بالشركات العالمية الراسخة، إضافةً إلى وجود هامشٍ للتحسين في القدرات المتعلقة بالأسواق عبر الحدود.

يتمتَّع جي تشنغتشي برؤيةٍ واضحة وموضوعيةٍ للتغيرات في السوق وحقائق تطوُّر الشركات. «ينبغي للشركات أن تستفيد من نقاط الضعف لدى العلامات التجارية الأجنبية: ارتفاع الأسعار، وانعدام الدعم المحلي الكافي للخدمات، والفترات الطويلة اللازمة للتسليم، والاستجابة غير المرنة لمتطلبات السوق الصيني الناشئ، وقدرتها المحدودة على التخصيص. وبناءً على ذلك، يجب بناء نقاط قوة تنافسية. فعلى سبيل المثال، لتلبية متطلبات العملاء في قطاع الطاقة الجديدة التي تفرض تواريخ تسليم ضيقة جدًّا، يمكننا تقديم تصميم الحلول خلال ٢٤ ساعة، والمنتجات النهائية خلال ٧٢ ساعة.» ولا تعتبر شركة هوانروي المنافسة لعبةً ذات مجموع صفر. بل تتبع استراتيجية «تعزيز النقاط الضعيفة مع تدعيم النقاط القوية»: استيعاب الخبرة التقنية للعلامات الأجنبية، وزيادة الاستثمار في البحث والتطوير في التكنولوجيا المتقدمة، والاستفادة من مرونة الشركات المحلية لترسيخ المزايا عبر نموذج العمل «التقنية زائد الخدمة».

تقديم «الحلول الصينية» إلى العالم

وبفضل مبادرات تحقيق الهدفين المتعلقين بالكربون وبناء البنية التحتية الجديدة، تواجه صناعة التسخين الكهربائي فرصاً جديدة تتمحور حول الانتقال الأخضر والارتقاء إلى الأسواق الرفيعة المستوى. ومن بين العوامل الدافعة للنمو: حماية الأصول المتعلقة بالطاقة الجديدة (مثل طاقة الرياح والطاقة الشمسية ومحطات تخزين الطاقة) من التجمد والعزل الحراري، وإعادة تأهيل القطاع الصناعي لترشيد استهلاك الطاقة، والتدفئة النظيفة في المساكن، إضافةً إلى التحوّل الذكي والرقمي لأنظمة التسخين الكهربائي.

إن استبدال مصادر الطاقة النظيفة وترقية كفاءة استهلاك الطاقة وتوسيع نطاق التطبيقات الرفيعة المستوى أصبحت أولويات ملحة. ويرى جي تشينغتشي أن الطريق أمام شركة هوانروي واضحٌ: الاعتماد على التكنولوجيا المستقلة، والتعاون الصناعي، وتمكين السوق العالمي.

- البحث والتطوير: مواصلة استكشاف تطبيقات البيئات القاسية والحلول الذكية المدعومة بتقنيات إنترنت الأشياء. ودمج خوارزميات الذكاء الاصطناعي بعمق لبناء منصات تحكّم حراري ذكية تدعم دورة «الإحساس – اتخاذ القرار – التشغيل – الصيانة».
- توسيع السوق: تعميق الحضور في قطاعات الطاقة الجديدة والصناعات عالية الجودة، مع التوسع الحازم في الأسواق العالمية. وتحصيل شهادات دولية رفيعة المستوى مثل UL وCSA وATEX لتصدير الحلول المصنَّعة في الصين إلى جميع أنحاء العالم.
- بناء النظام البيئي: إثراء نموذج «التقنية بالإضافة إلى الخدمة» وتوسيع نطاق خدمات الاعتماد على طرف ثالث لإدارة التشغيل والصيانة. وتوفير دعمٍ يشمل كامل دورة الحياة للعملاء من مشاريع الصناعات الكبيرة والطاقة الجديدة، مثل المراقبة عن بُعد والتفتيش الدوري والإنذار المبكر بالأعطال والإصلاح، والتحول من موردٍ لمشاريع فردية إلى شريك استراتيجي طويل الأجل.
- ابتكار نموذج العمل: تنفيذ شراكات متعددة القطاعات مع أصحاب المصلحة في سلسلة القيمة الصناعية، مع إعطاء الأولوية للتعاون مع شركات إنترنت الأشياء ومُدمِّجي أنظمة تخزين الطاقة وموردي أنظمة الأتمتة الصناعية. وإنشاء مختبرات مشتركة مع شركات الطاقة الجديدة ومعاهد البحث العلمي للاستفادة من المزايا التقنية والخدمية عبر دمج الموارد.

تستند رسالة شركة هوانروي المؤسسية إلى أسس الابتكار التكنولوجي، وتدعمها التعاون الصناعي، وتوجّهها رؤية عالمية. وتركّز الشركة على القطاعات الرفيعة المستوى، بما في ذلك أنظمة التسخين الكهربائي للبيئات القصوى والتحكم الحراري الذكي، وتسعى جاهدةً لجعل تقنيات التسخين التي طوّرتها الصين قوةً ابتكاريةً عالميةً بارزة. وتدعم الشركة تحقيق الاكتفاء الذاتي في القطاعات الاستراتيجية الوطنية، وتصدّر حلولاً صينية المنشأ في مجال التحكم الحراري، تتميّز بالاستدامة والكفاءة والذكاء، إلى مختلف أنحاء العالم، مُسهمةً بذلك بـ«الحكمة الصينية» في ترقية الصناعة العالمية.

يقول جي تشنغ تشي بحزم: «في فهمي، يشير مصطلح „التصنيع الذكي في الصين“ إلى القدرة على الابتكار في التكنولوجيا الأساسية، والنفوذ في وضع المعايير، وقوة التأثير الإشعاعي للنظام البيئي التعاوني ضمن سلاسل القيمة الصناعية العالمية. ويقتضي ذلك أن يتخلَّص رواد الأعمال orientated نحو التكنولوجيا والشركات التصنيعية من القيود المفروضة على التكنولوجيات الحاسمة التي تشكِّل عقبات أمام التقدُّم. ويجب علينا تحويل نتائج البحث والتطوير المحلي إلى معايير صناعية معترف بها دوليًّا، وبناء تجمعات صناعية حيوية في مجال الابتكار ومضمونة الجودة، تقودها شركات رائدة.»

المصدر: مجلة هويشانغ